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奋力开拓高线生产发展新局面
发布时间:2018-1-29 11:14:28    阅读人次:85
 
     2018年,高线厂将做好以下几项重点工作:
     一是以设备完好率为核心,以预防性检查检修为手段,以一线88.5%、二线89%全国领先的作业率为目标,在保证产品质量、保证设备健康稳定运行的前提下,完成公司下达的生产任务。
     二是创新与优化内部管理。建立“两推倒一淘汰”的新型管理制度,让车间科室管理干部和技术人员感受更大的压力感和紧迫感,让补贴性薪酬发挥出应有的激励作用,同时让年轻技术人员和技能人才看到更多的希望。 
     三是练好内功抓现场管理提升。主要三个方面:一是污染源治理,杜绝“跑冒滴漏”现象,降低氧化铁皮产生的粉尘排放,从源头上减轻职工清扫的劳动强度。二是设备备件定置管理,规范堆放,让职工养成习惯。三是卫生区域责任划分与检查考核。
四是强化安全管理。在实现轻伤及以上工伤事故为零的目标考核基础上,高线厂安全生产目标:微伤为零。围绕按这一目标,建立完善相配套的内部管理制度。(高线厂党委书记、厂长 廖琳琳)
 
 
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